Coordination d’arrêt (TAR)

Un arrêt mobilise dix entreprises qui ne partagent aucun outil. Ce module tient le fil commun, de la définition des périmètres à la remise en service.

Sans ce module

L'information circule par courriels, tableurs et groupes de messagerie. Chacun détient un morceau, personne ne détient l'ensemble, et la trace disparaît avec la boîte aux lettres de celui qui est parti. Les interfaces entre entreprises se découvrent sur le terrain, quand il est trop tard pour les arbitrer.

Ce que fait la plateforme

01
Périmètres et interfaces
Lots, entreprises, sous-traitants. Les points où deux entreprises se touchent sont détectés à la préparation, et les conflits de coactivité arbitrés avant le chantier.
02
Registre des sollicitations
Toute demande entre le donneur d'ordre et une entreprise porte une date, un délai, une escalade et une réponse. Y compris celles arrivées par courriel : une adresse de coordination alimente le registre pour ceux qui n'ouvriront jamais un logiciel de plus.
03
Avancement mesuré
Le terrain saisit une quantité constatée et l'heure du constat — distincte de l'heure de saisie. Hors réseau, le relevé attend dans le téléphone.
04
Points d’arrêt et convocations
Un point d'arrêt bloquant refuse la clôture de l'opération tant qu'il n'est pas levé. Les convocations partent d'elles-mêmes, avec le délai de prévenance.
05
Planning consolidé
Marges et chemin critique calculés sur l'ensemble des entreprises. Une liaison qui contredirait l'ordre du planning est refusée avec son motif, plutôt que de produire un chemin critique faux.
06
Écarts et clôture
Un écart constaté ouvre un plan de correction, et le plan se solde sur un effet mesurable. La clôture énumère ce qui s'y oppose encore.

Consolidation d’avancement — extrait réel

Avancement: entre 11 % et 100 %
Couverture de mesure: 20 % du budget
Indice de coût: 0,71 — encadré 0,24 à 2,13
Indice de délai: non calculé

4 tâches sur 5 n'ont jamais été relevées : leur avancement est inconnu, et aucun calcul ne le remplace. Aucun coût planifié à cette date : le délai n'a pas de dénominateur. Un directeur d'arrêt préfère un chiffre large et vrai à un chiffre précis et faux.